Dynamische Preise in der Ferienhotellerie - höchste Zeit

Revenue Management gibt es seit mehr als 40 Jahren. Mittlerweile hat das Konzept der dynamischen Preise ganze Branchen erreicht. So ist in der Flugbranche Revenue Management eine Standardanwendung und nichtmehr weg zu denken. 

Auch in der Hotellerie sind dynamische Preise für den Kunden kein Neuland mehr. In der Stadthotellerie ist es Normalität, dass Preise von Buchungsdaten, Nachfrage und Kanälen beeinflusst werden.

Auch große E-Commerce Unternehmen, wie Amazon bedienen sich schon lange intelligenter Preise. Das Konzept hat nun auch abstrakte Branchen, wie den Einzelhandel erreicht, wo vermehrt Händler auf elektronische Preisschilder mit stündlich oder täglich angepassten Preisen setzen.

Somit kann man feststellen, dass Kunden an den Umgang mit dynamischen Preisen gewöhnt sind. Dynamische Preise sind kein Nischenthema mehr. Dynamische Preise sind ein globales, immer schneller wachsendes Phänomen.

Denken Sie an viele globale Phänomene, welche zuerst als unsinnig und undurchführbar abgestempelt wurden. So wurde z.B. Tesla Gründer Elon Musk  für seine Ideen von Elektroautos und selbstfahrenden Autos Anfangs stark belächelt. Mittlerweile ist es jedoch, soweit dass sich Branchenführer vom aufstrebenden Stern fürchten.

Innovation ist neu und unsicher, aber am Ende bleiben meist diejenigen auf der Strecke, die sich den neuen Ideen verschließen und zu spät reagieren. Auch die Ferienhotellerie kann sich technologischen Neuerungen und globalen Phänomenen, wie dynamischen Preisen langfristig nicht verschließen. 

Wir können somit feststellen das Revenue Management auch in der Ferienhotellerie kein "neues" Thema mehr ist, sondern ein logischer und überfälliger Schritt. Es ist ein Muss sich damit auseinander zu setzen und sich künftigen Herausforderungen zu stellen. 

Der Südtiroler Hotelier und Tourismusexperte Heinrich Dorfer vom Sport- und Wellnessresort Quellenhof brachte die Thematik treffend auf den Punkt.  Er erachtet die Kenntnis und Nutzung von unternehmensinternen Zahlen für eine effektive Ertrags- (Revenue-) bzw. Gewinn (Yield-) Managementstrategie als äußerst wichtig. Eine Anwendung von Revenue Management sollte somit längst zur Grundstrategie eines Hotels zählen, um nicht den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren. Worin sich Revenue Management und Yield Management unterscheiden, erfahren Sie hier.

Nutzen Sie Ihre Chance und sichern sich Ihr unverbindliches Demo von RateBoard.